Como motivar uma equipe para atingir os objetivos da empresa!

É certo que o planejamento estratégico de toda empresa deve ser elaborado anualmente, com metas e objetivos gerais. Faz parte dele o Plano de Negócios, cuja função é detalhar todo o processo a fim de alcançar os objetivos, sejam a curto, médio ou longo prazos. Esse documento, quando bem elaborado, diminui os riscos a serem cometidos ao longo do caminho.Mas, tanto o planejamento quanto o plano de negócios, são descritos com as metas e objetivos macros. Cabendo a cada setor da organização, determinar suas metas ao longo do ano, se baseando sempre nos objetivos gerais. Porém, como fazer com que o time alcance suas metas, nos prazos estipulados?Pois é, esse é um desafio, não só para os líderes, mas também para o RH da empresa. E, foi pensando nisso, que esse artigo foi escrito. Descrevo, aqui, dicas de como manter uma equipe motivada, a fim de cumprir as metas, e atingir os objetivos projetados no planejamento.Siga lendo, você vai gostar! 3 motivos para sua equipe se manter motivada!Vamos combinar que para manter uma equipe motivada e satisfeita, trabalhando focada em cumprir as metas estabelecidas, não é uma tarefa fácil, principalmente nos dias de hoje.Então, como cobrar as metas e manter a equipe incentivada simultaneamente?Veja abaixo algumas dicas preciosas para você aplicar na sua organização, e conseguir cumprir suas metas com uma equipe de alta performance!Comunicação clara e atitudes transparentesO líder deve ter uma comunicação clara, que passe segurança à equipe, deve explicar detalhes das metas a serem seguidas, dirimindo todas as dúvidas pertinentes ao assunto.Só assim, os membros conseguirão fazer ajustes às metas traçadas, ou se necessário for, restabelecê-las. É, justamente, essa abertura e nitidez nas informações que anteveem os obstáculos.Com total transparência, o líder deve divulgar os resultados às metas alcançadas, isso traz satisfação ao grupo. Proporcione um Ambiente de Trabalho AgradávelNada melhor que chegar na empresa e encontrar um ambiente propício, não só para o trabalho, como também no convívio com os demais colaboradores.  O líder deve proporcionar segurança, passando todas as informações pertinentes ao trabalho a ser desenvolvido e disponibilizar ferramentas, incentivando a troca de ideias.Outro aspecto importante, é que o líder deve sempre estar atento a ser o mediador de conflitos ou dúvidas. Lembre que ao interceder, a solução do problema deve ser compartilhada com os demais membros.O sentimento de pertencimento na equipe tem que ser unificado!   Treinamento ContínuoEsse é um ponto crucial, para que sua empresa cresça de maneira ordenada e sustentável! Com um líder sempre ligado às demandas do seu time, os membros terão grande chance de serem enquadrados como uma equipe com alto desempenho. Contudo, a fim de manter o grupo sempre atualizado, bem informado e com um olhar inovador e tecnológico, um treinamento in-company contínuo se faz necessário. E para que isso aconteça de maneira assertiva, a interlocução do gestor de pessoas na hora da contratação do profissional, é crucial. O palestrante/consultor tem que estabelecer uma parceria com a empresa, e em especial, com a equipe que será treinada. Além de personalizar a capacitação, indo direto ao ponto demandado pelo líder e gestor. Para isso, o intermediador precisa elaborar um treinamento que motive a equipe, a participação dos membros tem que ser dinâmica, efetiva e satisfatória para todos envolvidos da corporação. O profissional tem que estimular o time a praticar o aprendizado da capacitação no dia a dia profissional.